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女人吸毒后随便艹吗?>中国新闻

_胃口越来越大的“南印度塔塔”

2017-11-20 13:56

维拉严正在带领百年商业集团穆鲁卡巴更上一层楼。印度穆鲁卡巴集团(Murugappa Group)是该国历史最悠久的企业集团之一,其董事长维拉严(A Vellayan)正率领公司上下在扩大规模的漫漫征程上阔步前进。他的目标是,在2014年之前将集团年营收在现有38亿美元的基础上几乎翻一番。

“我们必须拥有规模优势,达到一定规模之后,你就能拥有一种自我保护机制。”坐在位于金奈商业区帕里角(Parry's Corner)的公司总部,维拉严如是说。

穆鲁卡巴集团囊中已经有多家规模可观的成功企业:Coromandel国际是印度第二大磷肥生产商;TI Cycles是该国第二大自行车制造商;EID Parry则跻身该国前五大糖业公司之列。穆鲁卡巴经常被称为南印度的塔塔集团,这一称谓是对其历史、价值和旗下企业组合多元化程度的认可。维拉严口中的“自我保护”是指拥有足够规模,才能发挥议价能力。

穆鲁卡巴家族总财富达到10.2亿美元,在2011福布斯印度100富豪榜中排行第55,现年58岁的维拉严属于该家族第四代成员中最年长的。该家族的超过半数财富来自各类基于农业的业务,四分之一来自TII和CUMI之类的工程企业,TII主要生产钢管(还生产上述TI自行车),CUMI则是研磨机领域的世界一流企业,主要竞争对手包括美国3M公司和法国圣戈班(Saint Gobain)的一个子公司。

过去十年中,穆鲁卡巴与塔塔集团一样,在全球范围内进行扩张,只不过,该公司从事的业务通常不会引起公众的关注。穆鲁卡巴在俄罗斯和中国都拥有研磨剂生产基地,在法国和南非分别设有工业用玻璃链和化肥生产基地。

所有这一切使维拉严的胃口越来越大,他不断寻找扩大各个企业部门的机会--并购、原材料合作和合资等手段都可以考虑(在糖业方面,穆鲁卡巴就与食品巨头嘉吉展开了合作)。集团拥有4亿美元现金储备,可用于扩张和并购,一个团队专门在全球范围内搜寻收购目标。

熟知内情的人士指出,自从维拉严(他是穆鲁卡巴家族的后裔,但他的姓并非穆鲁卡巴,而是来自父系家族的阿鲁纳查拉姆 Arunachalam )2009年成为董事长以来,他始终致力于推动该集团放飞梦想、志存高远。粗略来说,整个集团的目标是保持三倍于印度国内生产总值(GDP)的增速。“他的目标非常远大,而且他不仅能设定目标,还擅长团结众人,一同为该愿景而奋斗,他经常给予下属充分信任,放手让他们发挥所长。”拉维坎得让(V. Ravichandran)如是表示。过去近十年来,他一直直接效力于维拉严,尽管并非穆鲁卡巴家族成员,他目前已成为集团化肥和糖业部门的高级主管,并进入了集团董事会。

从去年以来,维拉严开始每年主持两场投资者会议,分别在印度和海外举行。这家已有111年历史的集团过去颇为低调,凭借维拉严的这些动作,最近知名度越来越高。“今后几年中,穆鲁卡巴将会脱颖而出,跻身印度最顶尖的商业家族,”哈什·多尔(Harsh Dole)预测,“他们旗下的关键业务进行了垂直整合,未来增长的平台已经建立起来,所需系统和人才也已经到位,最重要的是,其内部现金流足以支持增长计划。”(穆鲁卡巴还获得了银行贷款的支持)多尔是孟买证券公司IIFL Cap的副总裁,该公司隶属金融服务集团India Infoline。

穆鲁卡巴集团擅长收购亏损中的企业,然后将其扭亏为盈。“我们认为,每当经济陷入低潮,机会就会浮现出来。”维拉严表示。2011年,印度经济与其他许多国家一样,出现了放缓迹象。今年,穆鲁卡巴出资近1亿美元,收购了一家位于古吉拉特邦的作物保护公司。

维拉严扭亏为盈的方法很简单。他说:“一切都从管理好开支开始,我们研究进口替代品,我们试图理解价值链,理解我们的天然优势。”

他曾经派遣一个团队前往南非的Foskor公司,示范了这一扭亏大法。Foskor为穆鲁卡巴集团的化肥公司供应磷酸,维拉严派去的团队将该公司产能增加了27%;2004-2005财年时,该公司息税前亏损达2,200万美元,到了2007-2008财年,已实现息税前盈利1.22亿美元。藉此,穆鲁卡巴获得了该公司13%股权和一份五年期供应合同。

尽管势头强劲,但从营收角度来看,穆鲁卡巴集团的规模仍然只有马辛德拉(Mahindra Mahindra)的三分之一,集团下属的公司仍然多数从事农业、旧经济制造业和金融服务业,相比起那些进军基础设施和电信行业的集团,其增长速度也有些逊色。最近,穆鲁卡巴曾试图与新加坡星展银行(DBS)合作,拓展一家印度零售银行企业,但合作并不顺遂。

维拉严有他自己的一套增长方案。“我们不会肆意盲目扩张,我们必须围绕自己擅长的领域实现增长,”他解释道,“我们是一家在几代人努力下成长起来的集团。”

穆鲁卡巴集团的历史可以追溯到1900年,当时,集团创始人德万·巴哈杜尔·穆鲁卡巴·谢蒂阿尔(Dewan Bahadur A.M. Murugappa Chettiar)在缅甸开设了一家贷款公司。1935年,日军入侵缅甸之前,该家族搬到了印度。此后开始进军多种行业,从砂纸、保险柜制造到保险业,涵盖颇广。如今,该集团拥有3.2万名员工,家族的10位成员--均为男性--参与其中。

维拉严自小就被培养为商业领袖。他幼时在金奈读书(当时还称为马德拉斯),五年级之后被送到了北印度的寄宿学校。“火车(驶离以泰米尔语为主要语言的金奈)开过某个站之后,我就听不懂当地语言了,”他回忆道,“我迷惘若失。”

不过,精英辈出的Doon School--其校友包括印度前总理拉吉夫·甘地(Rajiv Gandhi)和作家维克拉姆·塞斯(Vikram Seth)--使他坚强起来,在罗唐关口(Rohtang Pass)攀爬陡峭的山壁,在Doon河谷的激流中漂筏,这些磨练意志的运动,他一个都没有落下。此后,他又在新德里的斯里拉姆学院(Shriram College)就读三年,拿下了本科学位,这一经历帮助他练好了印地语。他的父亲认为,作为以南印度为基地的商界人士,他有必要学会印地语,否则难以与新德里的官僚阶层打好交道。

维拉严的职业生涯始于1968年,当时,他在伦敦为穆鲁卡巴集团钢管业务的一个合资伙伴效力,充当见习生。在华威大学(University of Warwick)攻读了工商管理硕士后,他于1972年回到了金奈,开始领导TII部门(负责在印度的钢管业务),1994和1995年,他分别领导了对一家德国玻璃链工厂和一家日本钢管厂的收购(2007年,他在中国苏州市投资了一家钢管厂,但运营不佳。由于定价等方面的问题,2010年放弃该业务时已经亏损了900万美元)。从上世纪90年代后期起,集团开始打造化肥业务,通过国内收购和跨国供应协议,此项业务现在的年营收已达到17亿美元。

作为集团董事长,维拉严不仅致力于获得更有统治力的规模,还要培养下一代。谁做继承人并非板上钉钉之事:穆鲁卡巴家族的后裔,包括维拉严的两个儿子与其他员工一样,需要接受人力资源部门的挑选,每年都要进行工作表现检查和职业发展评估。目前,集团的所有主要业务中,只有一个由家族人士统领,其余高管都是职业经理人,而且,在穆鲁卡巴集团董事会的八个席位中,该家族也只占据了两席。

同时,维拉严每个月里至少有一个周在旅途中度过,他依赖每日的锻炼——散步45分钟——来维持精力,无论身处哪个城市——伦敦、德里还是金奈,这一习惯都不曾改变。

维拉严相当热衷体育运动。举例来说,塔塔集团撤回对2004年金奈一场职业网球锦标赛的赞助后,维拉严接下重任,与他的同学、网球名手维杰·阿姆里特拉吉(Vijay Amritraj)携手,使比赛得以继续进行。“他亲力亲为,为此事奔忙,活动非常成功,”阿姆里特拉吉表示,“维拉严与人打交道的技巧一贯非常突出,他可以跟任何人、所有人说得上话。”

集团内部人士对他的这一特点也颇为赞赏。“我天生不太擅长社交,”拉维坎得让——上述非家族成员主管——表示,“当我在Coromandel任职时,维拉严帮我做了所有社交方面的工作。”

音乐是维拉严扫除疲劳、恢复活力的秘方。他收藏有2,000多首歌曲,覆盖了中东风格、泰米尔乐曲和西方乡村歌谣,听什么取决于心情。穆鲁卡巴集团层面的所有高管都需在65岁退休,维拉严也很可能会一直担任董事长直到65岁,提神健脑的爱好当然不能少。“我们的目标是成为所从事各项业务的头号公司,从区域第一到全国第一再到全球第一,”维拉严表示,“对我来说,这是个巨大挑战。”

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发布时间:2017-11-20 13:56

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